Если работа идёт и результаты в целом устраивают, то лучше ничего не трогать; попытки улучшить организацию «от любви к искусству» скорее сделают только хуже.
Это как с картиной. Если её постоянно дорисовывать, то рано или поздно испортишь. Нужно нарисовать картину, заработать на ней денег, и спокойно начать новую.
Итак, на мой взгляд, что-то менять в организации или создавать новую нужно только тогда, когда и если открылось окно возможностей. Когда появился новый рынок, есть перспективный контракт или доступен новый, уникальный ресурс. Или если изменения неизбежны.
Но начав нужно действовать быстро, решительно и эффективно.
Из предыдущих проектов:
НИОКР и внедрение. Компания «Ф» выиграла тендер на реализацию большого инженерного проекта. Необходимо выполнить НИОКР, освоить производство широкого ассортимента РЭА, смонтировать всё на объекте, сдать Госкомиссии. Сроки ограничены.
С учётом важности и срочности задачи, принял решение создать одновременно две рабочих группы, которые бы решали одну и ту же задачу параллельно. В составе групп программисты, электронщики и конструктора. Кстати, в итоге часть разработок взяли из одной группы, а часть — из другой.
Параллельно организовал производство (поверхностный монтаж), часть задач отдал на контрактное производство.
Для внедрения организовал отдельное проектно-монтажное предприятие, на объектах работало 300 человек. После завершения проект оно перешло на самоокупаемость.
Объект был сдан в согласованные сроки. Тогда одновременно несколько компаний делали схожие проекты. Наша система была признана лучшей.