Если проект никак не взлетит, значит есть какие-то фундаментальные, но скрытые причины.
Чтобы их выявить, нужно погрузиться в жизнь компании, почувствовать её пульс. Для этого я на несколько месяцев вливаюсь в команду и включаюсь в решение всех задач предприятия.
Мой юридический статус на это время момент может быть любым. Например, удобно входить как советник акционеров.
Результат — чёткое понимание причин, текущей ситуации и перспектив, ясные шаги, что и как делать дальше.
Вот несколько примеров отчётов, по разным ситуациям и задачам:
- обзорный отчёт, подготовленный мною после выезда на завод, изучения документации и бесед с руководством;
- swot-анализ,
- стратегические конфликты и противоречия,
- презентация по возможностям использования актива (недвижимость).