Оздоровление предприятий, достижение результата в сложных проектах
Самое интересное в блокчейне в целом и в биткоине в частности — это философия «нулевого доверия». Благодаря ей человек может совершать значимые лично для него действия в условиях, когда он никому не доверяет. Ни другим людям, ни социальным или государственным институтам — вообще никому. Читать далее
Динамика сейчас такая, что многие традиционные инструменты управления уже не эффективны. Более того, вредны, т. к. просто отнимают ценное время. Читать далее
В конце ноября 2017 г. в Москве прошёл VII Всероссийский форум по корпоративному управлению. Тема — цифровая экономика, состав участников — руководство ТОП-300 российских компаний. Среди выступавших Советник Президента, Первый зампред ЦБ, Президент МТС, два зампреда Сбербанка и т.п.
Если кратко, то взгляд «профессиональной тусовки» от подачи СМИ отличается кардинально: Читать далее
Во время второй мировой войны Абрахам Вальд предложил новый подход к повышению живучести самолётов. Бронировать всю машину целиком нельзя, она просто не взлетит, и он решил усиливать не повреждённые, а ЦЕЛЫЕ места.
Логика проста, — если после всех повреждений самолёт вернулся на базу, значит они не критичны. А вот попадание во вроде бы целые места сразу приводит к крушению. Этих машин мы просто не видим и самые уязвимые зоны так и остаются без защиты.
Если бизнес, несмотря на все проблемы, функционирует, это не значит, что всё хорошо. Может быть в самую слабую точку пока просто «не попали». Обычно она именно там, где её ну вот совсем не ждёшь. Поэтому периодический аудит и «усиление» считающихся априори надёжными участков, — пожалуй одна из лучших идей для бизнеса.
Большинство структур эффективны лишь тогда, когда каждый её уровень доверяет вышестоящему: управляющий доверяет собственнику, менеджмент доверяет управляющему, сотрудники доверяют менеджменту, а клиенты доверяют сотрудникам.
Корпоративная мудрость гласит: «Когда выяснится правильный ответ, окажется, что пройти мимо него было невозможно. Но большинству каждый раз это всё-таки удаётся». Читать далее
Главный навык экстремального вождения — смотреть в сторону возможного выхода. Человек так устроен, что руки и ноги автоматически отрабатывают то, что видят глаза. И если смотреть на препятствие, нога автоматически нажмёт на тормоз. Результат — потеря управления и разбитая машина. Но если смотреть в сторону выхода, тело вспомнит вложенные навыки и «вытянет» автомобиль из казалось бы безнадёжной ситуации.
В бизнесе принцип тот же. Взгляд в сторону проблем может и отодвинет катастрофу, но сделает её неизбежной. Единственная гарантия успеха — видеть выход. Читать далее
Существует всего лишь два источника дохода: капитал и труд. Труд создаёт новые активы, а капитал перераспределяет существующие. И вроде как считается, что гарантия доли пирога — это именно труд (“инновационная экономика» и прочее в том же духе). Но в реалиях, чем дальше, тем значение труда всё меньше и меньше, а основной доход генерирует именно капитал. Читать далее
Всем математикам известна закономерность – чем проще формулируется задача, тем сложнее найти её решение. Классический пример – теорема Ферма, сформулировать её в состоянии школьник 5-го класса. Однако для доказательства создаются столь изощрённые математические теории, что прорывные решения в шифровании стали лишь побочным эффектом. Основная причина в том, что элементарно сформулированная задача при самом ближайшем рассмотрении уже граничит с философией. Это похоже на незатейливый вопрос трёхлетнего ребёнка «куда пропадает снег, поднимается обратно вверх?». Как ему объяснить круговорот воды в природе? Читать далее