Криптовалюты и цифровая экономика. Стратегический анализ отрасли

Криптовалюты и цифровая экономика. Стратегический анализ отрасли

Анализ криптоотрасли часто заканчивается уже в самом начале ярким выводом, что всё это просто пузырь. Но даже сама постановка вопроса, пузырь криптовалюты или нет, лишь замыливает тему. Пузырь при желании можно сделать из чего угодно: из акций, недвижимости, даже из денег. Но ничто из них само по себе пузырём, конечно, не является.

Читать далее

Цифровая экономика: выжить или преуспеть?

В конце ноября 2017 г. в Москве прошёл VII Всероссийский форум по корпоративному управлению. Тема — цифровая экономика, состав участников — руководство ТОП-300 российских компаний. Среди выступавших Советник Президента, Первый зампред ЦБ, Президент МТС, два зампреда Сбербанка и т.п.

Если кратко, то взгляд «профессиональной тусовки» от подачи СМИ отличается кардинально: Читать далее

Экстремальное вождение бизнеса

Главный навык экстремального вождения — смотреть в сторону возможного выхода. Человек так устроен, что руки и ноги автоматически отрабатывают то, что видят глаза. И если смотреть на препятствие, нога автоматически нажмёт на тормоз. Результат — потеря управления и разбитая машина. Но если смотреть в сторону выхода, тело вспомнит вложенные навыки и «вытянет» автомобиль из казалось бы безнадёжной ситуации.

В бизнесе принцип тот же. Взгляд в сторону проблем может и отодвинет катастрофу, но сделает её неизбежной. Единственная гарантия успеха — видеть выход. Читать далее

Стратегические императивы бизнеса

Существует всего лишь два источника дохода: капитал и труд. Труд создаёт новые активы, а капитал перераспределяет существующие. И вроде как считается, что гарантия доли пирога — это именно труд (“инновационная экономика» и прочее в том же духе). Но в реалиях, чем дальше, тем значение труда всё меньше и меньше, а основной доход генерирует именно капитал. Читать далее

Производственная компания начала эпохи импортозамещения

Чтобы пережить внешние проблемы нужен некоторый запас прочности, но для роста скорее нужно работать с внутренними факторами. Для получения быстрых результатов можно выделить пять основных точек приложения усилий: ассортимент, контрактное производство, команда, финансовый менеджмент и скорость выпуска продукции. Читать далее